2014年10月25日，作为先锋天使讲坛第三讲主讲嘉宾，腾讯公司高级技术总监李旭阳总监作了题为《互联网产品价值观》的精彩演讲，先锋软件集团董事长陈苏、陶礼满天下投资公司董事长温晓敏、青壹创投公司董事长李一华等天使投资人，以及来自南昌地区高校的大学生，IT企业的软件工程师和移动互联网创业者近260人在场听取了演讲，本次演讲活动由共青团南昌市委、青壹创投共同举办。

演讲伊始，李旭阳总监带来了几个问题供大家思考：1、如果给你1000万，做一个游戏，市场、设计、DE、TE、UE、运维、项目资金、资金如何分配？项目计划怎么做？2、团队太小，做不大产品？产品的设计，开发周期与产品的规模成正比，大型产品需要长时间的封闭开发？3、DE忙于下一代的架构，无暇顾及运营和产品上的事情？产品规划的越详细越好，完成率越高越好？TE资源不足，无法保证产品质量？客户资源不足，无法收集足够的用户意见？

带着这些问题，李旭阳总监随后与大家作了传统软件开发与互联网产品开发的对比。他说，互联网公司的价值观是有损服务和动态运营，互联网公司的产品开发更加追求实效性，能够快速响应用户需求，而对准确性等要求次之，同时也是一种动态运行的模式。他分析了web apptesting现象，他说，传统的软件行业方法被互联网行业颠覆，传统软件行业的高手对于互联网来说是新手，如传统软件开发后测试的成本是很高的，几乎de:te=1:1的，而互联网产品开发的测试极易做到，许多热心用户会参与测试帮助产品改进，很容易做到de:te=1:10，甚至是1:10万。

之后，李旭阳总监详细讲解了几种的软件开发的典型模型，并对比了华为公司和腾讯公司的软件产品开发的不同。一、瀑布模式，传统软件开发常用模式，这种模式特别适用于华为、微软、暴雪等公司产品的开发，原因是华为等传统软件公司市场环境是客户聚焦，产品周期长，变化少，成本投入很高，通过每个阶段的质量来控制风险；二是IPD模型，前段对运营商、客户做调研，需求收集，开发阶段通过严格的流程来控制风险。他说，传统软件开发是瀑布模型，那么互联网产品开发就是珊瑚模型、积木模型、爬山虎模型，互联网公司面对的市场是快速跟进变化，适应C用户，作出改变，新特性快速验证。如QQ新功能的开发就是珊瑚模型、积木模型、爬山虎模型，腾讯公司先后做出了QQ、腾讯微博、微信、朋友圈等产品。三是迭代模型，以产品特性为中心，缺乏持续改进；四是运行模型，以运营为中心，关注反馈，持续改进，永远beat文化。

李旭阳总监表示，互联网市场的特点是拥有海量用户，模糊的细分市场，迭代成本很低，互联网产品的特点是周期以周、天为单位，发布成本低，用户成本低，版本回退很平常，强调用户测试。为了提升产品的开发效力，互联网产品开发进行了敏捷的螺旋探索，意义在于快速修正对用户的猜想，不断修正对市场的认识。同时，华为等传统软件开发公司也建立了敏捷尝试，如集中办公、每天站立会议、敏捷墙、任务墙等。

演讲的最后一部分，李旭阳总监与大家分享了他对动态运营的理解。他认为，互联网变化太大，因此软件产品的规划并不是越远越深越好，规划远不一定有用和正确。同时，在组织架构方面，大公司横跨多个部门，做成事情具有一定难度，需要决策在团队，建立权责闭环、敏捷的团队和团组自组织。在技术支撑方面，后台的架构设计是关键，软件产品的研发不做大改动，同时又能持续更新模块，把控灰度粒度，个别部件的bug不影响大局，bug容易发现，容易修福，模块之间互不影响。关于滚动生长的理念，要求对用户的需求认识，团队能力的水平，技术架构的节奏，产品开发的时间节奏做好。关于运营，需要得到用户反馈，用数据来分析产品的各个功能、核心技术指标数据等情况。

演讲结束后，李旭阳总监与现场的听众朋友们做了互动，面对听众们的积极提问，李旭阳总监都一一解答，使听众朋友们更深层次地了解了互联网产品开发和互联网这个行业。